SZUPERVÍZIÓ

A szupervízió olyan tanácsadási forma, amelynek központjában a dolgozó, hivatását gyakorló ember áll.

​

A szupervízió a munkahelyi kontextusban felmerülő kommunikációs és együttműködési problémákra reflektáló, a szupervizált saját tapasztalataiból kiinduló, és oda visszacsatoló, szerződésen alapuló tanulási folyamat.

​

Azt hívatott segíteni, hogy a résztvevők rápillanthassanak a saját maguk által alkotott fogalmakra, eszközeikre, céljaikra és érzékelésük korlátjaira. A folyamat középpontjában a szupervizált személye áll, a megfigyelés a szupervizált gondolkodási mozgásához, fogalomalkotásához kapcsolódik és eszközt ad neki a gondolkodási lépések végrehajtásához, céljai elérése érdekében.

​

Lényegi eleme, fő működésmódja az önreflexió, a szupervizor reflektív jelenléte, aminek eredményeképpen a szupervizált az önreflexió egyre mélyebb elsajátításával rálát saját működési mechanizmusaira, s ezáltal - ha szükségesnek látja - képes lesz változtatni azokon.

​

A szupervízióban eseteken keresztül tekintünk rá az esethozó (szupervizált) problémáira. Azaz egy-egy konkrét elmondott eseten keresztül keressük a választ arra, hogy ez miért jelent problémát a szupervizált számára. A csoport tagjai és a szupervizor pedig kérdésekkel, visszatükrözéssel segítik őt rálátni a helyzetre, az abban való megnyilvánulásaira, működésére. Tehát nem abban segítünk, hogy hogyan oldja meg az esetet, hanem hogy felismerje, miért reagál így, hogyan lehetne másként működnie, s mi akadályozza, illetve mi segíthetné őt abban, hogy képes legyen változtatni.

​

Az esetek, amikkel szupervizorhoz fordulunk, különbözőek lehetnek: ide tartoznak a szakmai krízishelyzetek, a karrierépítés kérdései, a kollegiális kapcsolatok kommunikációs problémái, a hierarchia és az adott szakma, intézmény befolyása, hatása az egyéni munkavégzésre, a kiégés jelensége, és mindaz, ami hivatásunk gyakorlása közben megnehezíti mindennapjainkat.

​

A szupervízió lényegi gondolata az egészség mértéke. Célja, hogy segítsen megőrizni és fejleszteni szakmai és személyes kompetenciánkat, munkabírásunkat, és lelki stabilitásunkat. Éppen ezért az emberi erőforrás aspektusából a minőségbiztosítás elengedhetetlen eszközrendszere.

​

A szupervízió folyamatot, beszélgetéssorozatot jelent, alkalmanként 1,5-3 órás találkozásokat. Az együttes munka kereteit, védettségét szerződés (jogi és lélektani értelemben egyaránt) garantálja.

​

A szupervízió formái –

• Egyéni szupervízió – coaching

• Csoport szupervízió

• Team szupervízió

• Szervezeti szupervízió

A csoportok létszáma 5-12 fő. A találkozók általában kéthetente zajlanak.